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流程再造与供应链绩效考核
业务流程再造将为公司重新构造价值链、供应链和核心业务流程，从本质上增强公司的核心竞争力，业务流程重组是公司获得突破性成长的有效途径，本节内容就生产流程再造与公司文化转变以及供应链绩效管理的原则与方法做了详细的讲解。
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战略供应链的五大核心要求
在当今全球经济大环境下，传统的供应链管理存在的挑战和问题主要是成本控制、供应链的可视性、供应链风险管理、客户之间关系的改造以及全球化；随着网络技术的发展和大数据的应用，传统供应链管理的变革势在必行，本课从五个维度阐述战略供应链的核心要求。
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供产销一体化管理体系构建方法
本课程详细介绍了战略供应链协同管理中市场需求预测与分析、传统生产与供应链对比分析、产供销一体化管理体系，探讨公司供应链的运营模式与流程体系，来阐述供应链构建的原理与方法。同时，本课程结合中国公司运营现状，融合教学、研究、实践、实务为一体，能让公司更加关注供产销一体化管理体系构建方法，了解供应链一体化管理与流程管理的特点及模式，掌握供应链管理体系的构建与管理方法。
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工业4.0（智能制造）新时代制造公司多方位再认识
本节讲师将和大家一起探讨：制造业结合自身情况，落实零库存；掌握固定指标，贬搁也能搞懂生产现场；笔顿颁础八步法，每步“楔子”很重要。
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工业4.0（智能制造）新时代制造流程与智能制造九大雷区
本节讲师将和大家一起探讨：制造业中高层不得不查什么是流程，如何制定可落地实施的方案。
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工业4.0（智能制造）新时代工业万有控制系统
本节讲师将和大家一起探讨：什么是万有控制系统，系统的评价指标有哪些。
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工业4.0（智能制造）新时代智能制造系统如何评价
本节讲师将和大家一起探讨：工业4.0时代，搞定标准很重要，抢占话语权。
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工业4.0（智能制造）新时代传统制造公司变革再出发
本节讲师将带领公司探寻工业4.0新时代，制造需要避免的盲区误区和雷区。
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