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立体化仓库及智慧物流管理
本课程详细介绍了立体化仓库规划和功能、物流集装化技术与管理、出入库管理优化与防错，物流信息化支撑与管理，并结合公司的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国公司关注物流规划与仓储管理的经营战略，并得以从中受益。
082024-12
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公司如何做好预防性安全管理
课程首先带我们了解隐患的分类，认识安全、事故隐患、危险源、事故之间的关系，进一步带领我们掌握隐患管理的流程并利用控制工具发现系统中存在的事故隐患。
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人员行为安全管理六大法则
重点讲解了工作过程中，人员最常出现的不安全行为，以及易发生违章行为的人员类型。并从程序标准、作业场所、工具设备等多个方向讲解了人员行为安全管理法则。
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公司安全之危险辨识
详细阐述了公司风险管理重要性，以及在实施过程中对于识别出的危害因素，如何进行风险评估，以确定不可接受的风险的工具和方法。
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安全管理体系的七大保障
公司要想实现安全生产零事故的目标，不能只体现在安全宣传栏中，如何让员工在思想上感受到安全生产的意义，在行动中做到以安全生产为目的，主动遵守岗位安全职责，真正落实公司提出的每位员工都能平平安安回家的愿景呢？本课程邀请国内知名安全生产管理专家曹贤龙老师，通过对公司安全管理体系中的分层解析，从制度到实施的案例解说，从培训到考核的方法制定，从协作到改善的文化建设，帮助您厘清安全体系建设的底层架构，掌握公司安全体系构建的基本内容。
082024-12
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安全生产事故的应急处理
在安全的大时代背景下，公司不只要重视安全生产，对可能给公司带来的各种伤亡与损失的突发公共事件，以及处置与重建工作也需要给与相当的重视。这同样是公司安全管理能力中的重要组成部分。当事故发生时，有效的应急处理，可以将事故影响力降低，最大限度的避免人员及公司的损失。那么公司的应急管理需要从哪些方面着手，有哪些工作程序？如何做培训与防范工作？
082024-12
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战略供应商管理与运营策略
战略供应商的评价选择过程非常重要，公司不能依据自己对供应商的主观印象来判断和决定，而应该根据供应商与公司的日常合作情况及相关业务数据来确定。只有合理选择战略供应商，才能在一定程度上起到进一步优化供应链资源配置，发挥战略供应商优势，同时降低公司运营风险。本课详细介绍了构建供应商开发管理系统、优秀供应商的判定标准及强势供应商的管理策略、供应商管理的基本目标。
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流程再造与供应链绩效考核
业务流程再造将为公司重新构造价值链、供应链和核心业务流程，从本质上增强公司的核心竞争力，业务流程重组是公司获得突破性成长的有效途径，本节内容就生产流程再造与公司文化转变以及供应链绩效管理的原则与方法做了详细的讲解。
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