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工作动态
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人才选拔：把好面试第一关（一）
面试前的准备工作；面试中的二八法则；面试后的评估决策；做好面试的八大理念；精准选人的四个维度。
152024-12
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做好员工管理，从提高自己开始
业务管理者与贬搁如何分工协作，如何提高员工管理水平，从而提升自己的影响力，是管理者日常管理中的重要内容。课程围绕员工管理的主题，详细解读管理者在员工管理过程中与贬搁的职责界限，提升个人修养、管理水平和影响力的方向、方法和技能。
152024-12
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管理者提升职业力的两项修炼
生存和发展是职场两大核心主题，管理者要提高自己的职场力以应对这两大挑战，就需要通过职业化过程来修炼自己的职场力。本课程为职业力修炼提供了两大方向：一是提高情感能力管理，二是增强责任感，升级自己的情商和责任系统。这是管理者不断提高职场力和职业发展高度的基石。通过课程学习，帮助你掌握提升职业力的方法，有助于自身职业发展规划。
152024-12
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管理者打造影响力的两大方向
面对下属，管理者经常会面临“口服心不服”的挑战，其本质就是影响力不足。那么最为管理者，你的影响力从何而来？管理者该如何打造自己的影响力并获得下属的认同呢？课程从权力和权力影响力的来源说起，进而分析不同的权力类型，最终提出管理者打造影响力的重点是——提高知识、技能、情感、价值观等树立非权力性影响力。
152024-12
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管理者提升认知力的四个秘诀
电灯是否发光，取决于电路系统是否正常。一个人是否优秀，取决于思维系统是否卓越，以及对事物认知水平的高低。归因于内是一个人成熟与否的重要标志，改变自己才是进步的起点。课程通过剖析认知、认知力以及管理的本质和核心，帮助管理者提高对管理的认知水平，进而提升管理层次，从而形成自己的管理风格。
152024-12
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管理者提升学习力的叁大模块
没有学习力就没有竞争力，要想拥有竞争力就必须不断学习，快速学习并科学地学习。课程针对管理者如何学习、学习什么、学了怎么用等主题，介绍如何明确学习的目的、端正学习的态度，搭建自己的知识结构和能力结构，以应对不断变化的市场环境和管理挑战，使得自己始终处于不断学习成长的过程中。
152024-12
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管理者提升创新力的六大方法
公司要想打造核心竞争力，作为管理者的你要将创新的理念、思维和方法融入到公司的管理、文化和制度中来，通过改变观念、态度进而改变员工的行为、习惯。课程介绍了创新的领域、工具、方法和技术，分析经典创新案例，从管理角度，在创新理念、人才管理、制度激励、战略规划和反思等方面营造鼓励创新的氛围和环境，为你指明了方向和路径。
152024-12
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管理者提升行动力的五动理论
世界上最远的距离在知行之间，知道容易做到难，行动力是其中的关键。那么是什么限制了我们的行动力？管理者该如何提高自己和团队的行动力呢？通过课程学习将帮助你，从动机、目标、信念等方面增强动力，另一方面通过体验极限、管理状态，突破自我，减小阻力，从而为自己打造强劲的动力系统。
152024-12
