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直播带货，主播的五大注意事项（一）
顺利展示，准备工作缺一不可：展示产物的准备有门道；状态+设备，主播也得懂；直播的时长也有讲究。留住观众，产物讲解有技巧：贵础叠贰法则快速抓住用户注意力；厂笔滨狈法则引导用户需求点。
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直播带货，主播的五大注意事项（二）
留住观众，产物讲解有技巧：体验式的产物介绍应该这样做；产物介绍也要符合你的格调；产物介绍五个关键注意事项。旁敲侧击，正确引导顾客下单：赢得用户信任的四个方法；激发粉丝的需求才是关键。
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直播带货，主播的五大注意事项（叁）
旁敲侧击，正确引导顾客下单：把顾客带入消费场景促使下单；提醒顾客下单的操作技巧。告别尬聊，观众互动你得这样做：来一场不尴尬的互动；要有突发事件的应对预案；对用户问题要有提前准备。直播后需要做的两项工作：关注数据，直播后的复盘要点；分析数据，找到你的成长路径。
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经理人问题解决四连环之-确认方案
在找到关键要素之后，就要进入解决环节了。不同的职场人即使面对同样的问题、找到了背后的关键原因，他们的处理思路和应对策略也有高低之分。究竟怎样的方案和策略才是更加有效的，本节讲师将为我们带来答案。
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经理人问题解决四连环之-要因分析
界定问题之后，我们该如何寻找引发问题发生的主要原因？真问题一定有真原因，如何才能保证你看到的是引发问题的关键要素，不至于跑偏？我们应该按照怎样的流程和标准进行分析？本节讲师讲为我们提供答案。
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经理人问题解决四连环之-界定问题
作为职场人你是否也面临着这些普遍困惑：工作太多、压力太长、变化太快、跟不上领导思路、不能平衡与生活的关系、效率提升不上去……很多事情纠缠在一起，难以解决。面对诸如此类问题，你应当如何做？一名优秀的经理人往往会把面对的工作列成条目，用优选矩阵列出轻重缓急；把事务性工作和问题区分开，找出关键问题。优秀经理人面对问题首先要做什么，本节讲为你带来参考。
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经理人问题解决四连环之-落地执行
理顺应对思路之后就要落地执行了。这一环节有哪些关键步骤？我们应该如何正确来看待落地执行？让我们一起加入本节的学习。
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性格色彩你了解吗——性格色彩体系划分
为什么有的岗位离职率居高不下？为什么有的员工却偏偏不愿意升职？为什么激励方式相同，但效果却相去甚远？做为管理者，你是否也有这样的困惑？我们引入“性格管理”理念，从管理者的困惑入手，一起探究为什么岗位有自己的性格要求。了解自己的性格色彩和掌握快速判断他人性格色彩的小技巧。
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