顺利展示,准备工作缺一不可:展示产物的准备有门道;状态+设备,主播也得懂;直播的时长也有讲究。留住观众,产物讲解有技巧:贵础叠贰法则快速抓住用户注意力;厂笔滨狈法则引导用户需求点。
留住观众,产物讲解有技巧:体验式的产物介绍应该这样做;产物介绍也要符合你的格调;产物介绍五个关键注意事项。旁敲侧击,正确引导顾客下单:赢得用户信任的四个方法;激发粉丝的需求才是关键。
旁敲侧击,正确引导顾客下单:把顾客带入消费场景促使下单;提醒顾客下单的操作技巧。告别尬聊,观众互动你得这样做:来一场不尴尬的互动;要有突发事件的应对预案;对用户问题要有提前准备。直播后需要做的两项工作:关注数据,直播后的复盘要点;分析数据,找到你的成长路径。
在找到关键要素之后,就要进入解决环节了。不同的职场人即使面对同样的问题、找到了背后的关键原因,他们的处理思路和应对策略也有高低之分。究竟怎样的方案和策略才是更加有效的,本节讲师将为我们带来答案。
界定问题之后,我们该如何寻找引发问题发生的主要原因?真问题一定有真原因,如何才能保证你看到的是引发问题的关键要素,不至于跑偏?我们应该按照怎样的流程和标准进行分析?本节讲师讲为我们提供答案。
作为职场人你是否也面临着这些普遍困惑:工作太多、压力太长、变化太快、跟不上领导思路、不能平衡与生活的关系、效率提升不上去……很多事情纠缠在一起,难以解决。面对诸如此类问题,你应当如何做?一名优秀的经理人往往会把面对的工作列成条目,用优选矩阵列出轻重缓急;把事务性工作和问题区分开,找出关键问题。优秀经理人面对问题首先要做什么,本节讲为你带来参考。
理顺应对思路之后就要落地执行了。这一环节有哪些关键步骤?我们应该如何正确来看待落地执行?让我们一起加入本节的学习。
为什么有的岗位离职率居高不下?为什么有的员工却偏偏不愿意升职?为什么激励方式相同,但效果却相去甚远?做为管理者,你是否也有这样的困惑?我们引入“性格管理”理念,从管理者的困惑入手,一起探究为什么岗位有自己的性格要求。了解自己的性格色彩和掌握快速判断他人性格色彩的小技巧。