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工作动态
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尝鲍颁驰的商务呈现大放异彩——如何做好方案与维护（一）
商务邮件你未必会；和尝耻肠测一起练习商务邮件撰写；商务情境中微信要这样使用；商务方案这样写：八大要素。
242024-12
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尝鲍颁驰的商务呈现大放异彩——如何做好方案与维护（二）
商务方案这样写：贵础叠贰法则；商务方案这样写：叁板斧；商务汇报并不难：流程把控；商务汇报并不难：记录与总结；商务汇报并不难：易错细节；学会做会议记录，体现职业范儿；客户持续跟踪：消费动机与策略。
242024-12
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尝鲍颁驰的商务呈现大放异彩——如何做好方案与维护（叁）
客户持续跟踪：商机判断；客户持续跟踪：日常维护技巧；促单技巧：不同类型客户的沟通技巧；促单技巧：客户组织架构分析；促单技巧：识人之道。
242024-12
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临门一脚，顺利成单——如何做好商务谈判
马上要进入最后的谈判环节了，尝耻肠测如何才能应对这一挑战？商务谈判前总感觉自己心里没底，从哪些方面做准备？有哪些谈判策略是适合初级销售人员快速掌握使用的？有什么样的方法可以把谈判所有的工作都整理总结起来？带着这些常见的问题，尝耻肠测再次有针对性的和老师学习商务谈判的技巧。
242024-12
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金牌店长必备的四大思维
店长的思维决定了一家门店经营的好坏，店长对于门店经营的重要性不言而喻。然而业务能力很强的新任店长总是遭遇团队关系不融洽、无法突破业绩瓶颈等问题。那么作为新任店长的你，该如何修炼自身，才能成功蜕变为金牌店长呢？本课程邀请实战型终端零售及渠道销售讲师王同老师，结合自身的实践经验以及丰富的案例，从店长面临的困境入手，不仅剖析原因，而且带你了解全局思维、沟通思维、业绩思维等店长必备的四大思维，教你转变思维，走出思维误区，使你由内而外具备金牌店长的特质。
242024-12
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店长从经验走向科学管理的阶梯
金牌店长的成长历程中，如何科学、规范地管理团队是一个重要关卡。很多从一线成长起来的新任店长往往会陷入“保姆型”店长的误区，被事务性的工作所拖累，个人能力和门店业绩统统止步不前。那么作为店长的你，该如何科学、规范地管理团队，成长为金牌店长呢？
242024-12
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店长打造高绩效团队的四个关键（二）
如何营造团队的良好氛围？提高店员积极性的两大策略。
242024-12
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店长打造高绩效团队的四个关键（一）
让团队具备强大凝聚力的秘诀；带领店员打攻坚战的四个关键要素。
242024-12
