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项目事后复盘与现金流分析
缚项目进入收尾期，作为项目经理的你依然不能掉以轻心，需要为今后项目管控做好经验和总结，因此复盘工作必不可少。那么在进行复盘总结时，应该从哪些角度分析现金流的使用，如何建立有效的现金流内控机制，长效规避项目风险呢？本课程特邀财务管理专家田静老师，基于项目运行中的现金流分析，带你了解项目复盘的重点内容，帮助你在项目收尾期能够及时纠正问题，建立基于现金流的内控机制，对日后类似项目的运转建立机制保障。
242024-12
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项目事前控制与现金流预测
"做好项目管理，除了按照项目管理的规程推进项目进度以外，项目中所涉及到的资金也需要提前规划，项目中资金出现缺口，往往是影响项目进度常见的原因。因此作为项目经理，提前做好项目所需资金的规划和预测，做好项目资金的事前控制尤为关键。 本课程特邀财务管理专家田静老师，带你了解目前项目管理中，资金流的重要性，讲述了项目管理核心能力的关键要点，同时基于项目资金规划，分享了项目成本及现金流模拟的方法，教你在项目初始阶段进行事前控制与现金流预测，为项目的顺利进行保驾护航。"
242024-12
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加强现金流管控的有效措施
众所周知，公司现金流平稳运转，公司价值链活动顺利进行，这是健康公司运转的基本要求。然而在竞争非常激烈、经营管理难以驾驭、投融资困难的情况下，公司经常面临捉襟见肘的尴尬境地。作为专业财务管理人员的你，应该如何加强现金流管控，帮助公司摆脱资金困境呢？
242024-12
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价值链视角下的现金流管理
做好资金管理方能赢得天下。在公司经营过程当中，公司经常会感到后劲不足，资源匮乏制约着公司的发展。结合价值链的系列管控方略，能够帮助你优化公司的业务流程，实现降本增效，提升公司核心竞争力。那么应该如何将现金流与价值链管理相结合，构建基于价值链视角的动态资金管理新模式呢？本课程特邀财务管理专家田静老师田静老师，结合丰富的案例，从公司核心能力建造入手，详细讲解了公司价值链系统的构成、发展趋势及应用，帮助你深入了解基于价值链的现金流管理。
242024-12
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团队管理的知人善用之道（一）
优秀团队的八大特征；团队遭遇失败的隐性因素；4D领导力的核心内容；AMBR 人类基本认知行为模式；人性分类 天性颜色分类与测评。
242024-12
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团队管理的知人善用之道（二）
以“色”取人 与志同道合的人共事；对号入座 四种管理者的意识流程；准确定位 组织与团队的天性颜色分类；优秀团队管理者的决定因素。
242024-12
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团队管理的知人善用之道（叁）
解读的颜色 表达意见注意分寸；情商就是领导力 管理者要管好这五种情绪；CSW表格 情境模拟转换消极情绪；找出房间里的大象 直面团队问题。
242024-12
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团队管理提升的四梁八柱（一）
绿色维度 团队成员需要欣赏和感激；.绿色维度 团队成员关注彼此共同点；黄色维度 团队成员要相互适度包容；黄色维度 团队成员要相互遵守承诺。
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