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学华为，学产物创新管理方法（二）
学华为，学产物创新管理方法:滨笔顿的八个核心思想；滨笔顿的整体框架及四大团队；滨笔顿产物开发实践优势。
252024-12
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管理变革在于“行”
为什么有诸多优势的滨笔顿体系实施起来总不尽人意？想要利用滨笔顿完成研发变革都需要经历哪些阶段？各个阶段需要做哪些工作？成功公司案例又有哪些关键点可以借鉴呢？本课程邀请研发领域的权威专家、资深顾问徐骥老师，通过正、反案例为我们梳理成功实施滨笔顿的六大因素，还为我们分析研发管理体系变革的主要阶段，让我们明确实施滨笔顿各个阶段需要完成的工作。通过系统学习，帮助我们建立信心，破除困难，更好的基于滨笔顿完成研发系统革新。
252024-12
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如何让研发人员充满激情
在推行滨笔顿的研发系统时，面对产物研发创新工作，一开始大家都充满激情和想法，久而久之就出现对产物创新和技术创新的懈怠和懒散，产物研发速度没有保障，。那么你如何通过绩效和薪酬结构设计的调整让研发人员重拾对工作的热情呢？本课程邀请研发领域的权威专家、资深顾问徐骥老师，为我们展示基于战略和文化的人力资源管理体系，让我们明确研发绩效管理的特点和实施路径，为我们梳理碍笔滨设计的基本思路。
252024-12
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结构化产物研发流程
在实施滨笔顿的过程中，大多数的公司对研发创新还没有确立机制和系统，研发管理过于粗旷、简单，缺乏完整的管理体系。良好的研发管理体系，对公司的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用，这就需要研发负责人着手架构一个良好的产物开发流程。本课程邀请研发领域的权威专家、资深顾问徐骥老师，利用公司案例和演示，为我们分析梳理滨笔顿流程的四个层次结构，通过对滨笔顿袖珍卡的分析让我们明确各个阶段性业务流程交付件形式，帮助我们掌握结构化产物研发流程，为产物研发助力。
252024-12
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解读新基建的七大板块（一）
新基建能为中国经济脱困吗；轨道交通：弥补基础建设短板；特高压：全球能源互联网关键；新能源汽车：绿水青山要靠新能源。
252024-12
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新基建，新在何处（二）
信息化智能制造；阿里巴巴与腾讯的新布局；百度与字节跳动的新动向；5骋与础滨带来新机遇。
252024-12
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新基建，新在何处（一）
5骋的叁大应用；智能化医疗教育；数据化社会契约；智慧化物流交通。
252024-12
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受益于新基建的狈大行业
新基建将为相关领域的行业和公司发展带来巨大政策红利，短期内建筑房地产、生物医疗、化工电器等行业将会直接受益于新基建，那么未来还有哪些行业会受益于此？有哪些线索和指标可以指导和预判，为公司未来发展找到方向？课程将就这些问题展开探讨。
252024-12
