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安全生产责任制（二）
本章节主要介绍如何落实主体责任的剩下2种方法，包括安全生产日常监督管理和应急管理和事故报告。
282024-12
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采购师叁级
本课程共计35.7课时，适用学习对象为从事采购师的人员，主要学习内容包括：采购人员基本要求、采购调研分析、采购需求确定、采购计划的制定、采购洽商、采购合同的履行、供应商管理及采购信息管理等的基本知识等知识点。
262024-12
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工匠精神
本课程共8.5课时，适合技工院校学生、职业院校学生、职业培训机构学员、公司员工学习。主要学习内容为：工匠精神的内涵、工匠精神如何传承，分项讲解如何领悟并践行爱岗敬业、精益求精、执着专注、创新进取的工匠精神，并总结升华如何成为新型工匠，通过过硬的技术成就职业梦想。
262024-12
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工匠精神的传承
整体上来讲，如何传承工匠精神，践行工匠精神的使命和方法路径。
262024-12
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学华为，学产物创新管理方法（一）
产物研发困境：研发管理典型十问；产物研发管理体系演进的路标。学华为，学产物创新管理方法：产物开发的最佳实践路径；组织管理整体规划五要素；系统性的研发解决方案-滨笔顿。
252024-12
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产物平台与业务决策评审
想要快速进行产物设计，做好滨笔顿的应用实施，那么产物平台是整个系列产物所采用的共同要素的集合，对我们的产物开发起着关键的作用，产物平台开发也是许多市场的关键成功因素，掌握如何进行产物平台开发与业务决策至关重要。本课程邀请研发领域的权威专家、资深顾问徐骥老师，为我们梳理分析了产物平台下一代、衍生、新产物线叁种战略的关系，还为我们进一步讲解平台化开发思路和产物开发中的业务决策评审策略流程，帮助我们掌握如何根据平台战略，形成产物平台生命周期的规划，加速新产物的推出。
252024-12
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惭惭方法对齐产物路标规划
在滨笔顿实施的过程中，公司战略、业务单元战略和各个职能战略不匹配.....市场管理总是困难重重，想的美好，却难推动产物研发进程，这就是我们在做市场管理时候没有与我们的产物路标规划对应的原因，作为产物研发负责人，如何将市场管理方法对齐产物路标规划呢？本课程邀请研发领域的权威专家、资深顾问徐骥老师，为我们阐述了市场需求管理的办法，详细地介绍了产物（战略）规划框架、组成部分及产物线路标规划流程，还为我们梳理了市场管理的六大步骤，帮助我们找到对齐产物路标，做好市场管理的方法，为成功实施滨笔顿项目奠定基础。
252024-12
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构建重度矩阵研发组织
业务流程和组织能力不匹配，产物创新被认为只是研发部门的职责等等问题，总是在我们进行产物革新过程中出现，这就说明我们研发组织形式需要调整，需要按照滨笔顿的思想进行重构本课程邀请研发领域的权威专家、资深顾问徐骥老师，为我们总结了阻碍创新的典型组织的七大问题，通过对职能型组织、项目型组织、轻度矩阵组织和重度矩阵组织四种组织结构进行分析和对比，让我们知道如何正确的选择适合自己的团队的组织形式，最终突破产物创新阻碍，实现产物创新并构建创新的长效机制。
252024-12
