涉企政策
政策解读
申报推荐
公示公告
直播带策
汇办事
找机构
找案例
找活动
找专家
专精特新特色产物
资格预审公告
av中文字幕高清中字
名师优课
中心概况
党建引领
工作动态
-
公司职业生涯管理
"职业生涯管理是指组织为了更好地实现员工的职业理想和职业追求，寻求组织利益和个人职业成功最大限度的一致化，而对员工的职业历程和职业发展所进行的计划、组织、领导、控制等采取的一系列手段。本课程主要介绍职业生涯管理的相关知识，包括公司职业生涯管理的基础和意义，几种职业生涯阶梯模式，职业生涯初期管理、中期管理、后期管理等。"
302024-12
-
个人职业生涯规划
"什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由叁年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们叁年后的生活。我们只有做好职业生涯规划，才能更好地创造自己的将来！本课程主要介绍职业生涯规划的起源与定义，常见问题，遵循原则，职业锚，职业类型，职业生涯规划的方法和步骤等。"
302024-12
-
离职管理
市场经济的时代，员工离职另谋他就是再正常不过的事情，面对员工的离职，很多公司强调员工对公司的“忠诚”，但一方面，公司不能给员工一个恪守忠诚的条件，另一方面，现在员工更多的忠诚于职业而非公司。其实，适当的离职率对公司的发展和保持活力是有益的，但过低或过高都会影响公司的发展。因此，离职管理引起了众多公司的重视。本课程将介绍员工离职的内外部原因，离职程序，返聘制度，以及组织员工离职的措施。
302024-12
-
商业模式转型导向的行动学习
四、商业模式转型导向的行动学习1.什么是商业模式2.商业模式罗盘3.商业模式的演进4.商业模式转型死亡谷误区一：只有遭遇危机才需要转型误区二：认为转型就是推倒重来误区叁：不懂得营造紧迫感误区四：把伪共识当作了共识误区五：重视财务预算而非愿景误区六：认知不到现有体系对转型的阻碍误区七：混淆了探索与执行5.商业模式转型研讨会的鲍型过程6.转型创业的本质7.转型创业叁道坎8.精益创业钻石行动9.转型创业叁阶段10.转型创业案例
302024-12
-
战略落地导向的行动学习
战略落地导向的行动学习1.执行鸿沟：从战略预期到持续业绩2.“战略-运营-人员”协同叁角3.导致战略无法落地的叁大死穴4.战略运营人员协同流程第一步：共启组织愿景第二步：洞见战略机会第叁步：共创关键战略第四步：聚焦重点目标第五步：协同关键行动第六步：协同运营体系第七步：协同执行过程第八步：明确价值导向第九步：明确人才原则5.战略落地导向行动学习案例
302024-12
-
基于胜任力的人力资源体系建设
随着我国市场经济飞速地发展,公司之间的竞争力不断地加强,如何采用更加高效的人力资源测评方法和标准来甄选人才对于提高公司的市场竞争力来说具有至关重要的意义。本课程将主要介绍基于胜任力的人力资源体系建设与传统的人力资源体系建设的区别。
302024-12
-
融资方法及投融资管理
公司如何通过有效的投资融资管理来促进公司实现成功的飞跃呢？本课程将从多样的投资融资技巧方式来与你一起分享公司投资融资管理。
302024-12
-
构建胜任力素质模型
胜任力素质模型的建构是基于胜任力的人力资源管理和开发应用模式的逻辑起点，在很大程度上，它是人力资源管理与开发各项职能得以有效实施的重要基础和技术前提。本课程主要介绍胜任力素质模型的起源，基本内容，两大理论基础，构建步骤，以及其作用。
302024-12
