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一般心理问题的表现对策及环境构造影响
员工良好的职业心理健康是公司生命力的重要保证，如何能及时的觉察员工的心理健康状况，在早期进行心理困扰的有效调解，已然成为公司领导和人力资源主管关注的重要课题。本次课程能让学员掌握正确的心理健康概念，了解典型的心理问题的特点及识别方法，及时发现和调适员工的心理困扰，减少员工心理问题的发生，提升工作状态，同时讲授部分布局相关的影响。
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绩效考核指标之财务指标设定
本课程主要讲解了“绩效考核指标之财务指标设定”这一方面的内容：1.财务管理的发展历程2.如何用管理会计来进行设计，绩效指标的设计
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股权激励的主要形式
在公司经营过程中，如何做到公司资本运作的安全和有效呢？课程《股权激励的主要形式》在讲解股权激励的目的、形式、原则以及股权激励的法律依据和现实依据的基础上，详细介绍了股权设计的主要形式。
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翱碍搁开发与应用
本课程讲解了“翱碍搁开发与应用”方面的内容：1.“谷歌”案例讲解2.“OKR”发展历程3."OKR"设计实战五步法
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如何制定薪酬策略
本课程重点讲解的内容包括：1、制定薪酬策略需考虑因素2、薪酬结构策略 3、调整薪酬水平策略的依据 4、四种薪酬水平策略 5、不同发展阶段的薪酬水平策略 6、薪酬构成策略
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大客户销售之拜访评估
本课程重点讲解的内容包括：1,总结确认2,拜访评估3,信任评估4,信任定义5,赢在信任6,五环秘诀
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大客户销售之呈现优势
本课程重点讲解的内容包括：1,差异优势2,优势呈现之贵础叠3,优势呈现之厂笔础搁4,四季沟通术5,沟通六宫格
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绩效提升导向的行动学习
本课程重点讲解的内容包括：1.绩效提升导向行动学习的叁个阶段2.行动学习过程的六个关键角色3.绩效提升导向行动学习的七个步骤第一步：选择行动学习课题第二步：组建行动学习小组第叁步：召开行动学习启动会第四步：研究问题，转变范式第五步：执行行动计划第六步：复盘评估，持续提升第七步：固化分享，融入文化4.降本增效行动学习案例
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