涉企政策
政策解读
申报推荐
公示公告
直播带策
汇办事
找机构
找案例
找活动
找专家
找法务
专精特新特色产物
资格预审公告
av中文字幕高清中字
名师优课
中心概况
党建引领
工作动态
-
多媒体开发技术（下）
本课程重点讲解的内容：1、初识ispring suite 82、快速同步音频与动画3、快速制作三分屏课程4、添加测试交互5、交互模板的运用6、创建情景交互课程7、播放器设置：目录设置8、播放器设置：添加logo、添加讲师信息、附件9、添加背景音10、课程发布：HTML5、MP4、SCORM……11、课程安全：添加水印、访问密码和有效时间
312024-12
-
绩效考核指标的量化设计及岗位大作战
实施绩效考核时，常常会根据岗位的主要职责对岗位责任人进行考核，其中，量化考核指标的设计是其中一项非常重要的工作。全面合理的绩效考核指标量化应该是以公司发展战略为导向，以工作分析为基础，结合业务流程来进行的，其必须支持公司目标的实现。本课程主要介绍，什么是公司量化考核？绩效指标的量化有哪些特征和方法？像生产部、市场部、研发部、售后服务部、行政部各部门是如何进行量化考核设计的？及岗位大作战相关内容。
312024-12
-
问题的分析与决策
本课程主要讲解的内容：1、思考问题要靠方法2、解决问题的七步骤3、如何界定问题4、如何分解问题5、如何淘汰非关键问题6、如何分析议题 7、如何进行关键分析8、如何归纳建议9、如何进行交流沟通
312024-12
-
如何做一个“好同事”
本课程重点讲解的内容包括：1、常见的部门间误区自己的视角他人的视角我的团队我的船2、相处原则：关键时候得到过你的理解和帮助职业的沟通语言前瞻性地支持行动
312024-12
-
如何做一个“好上司”
本课程重点讲解的内容包括：1、管理者的职业定位公司经营者的代言人实践案例2、合格上司的五大角色管理者领导者教练游戏规则的制定者和维护者绩效伙伴
312024-12
-
全方位领导之向上领导
向上领导？听起来有点冒犯，不过这是中层领导者必须要履行的职责，这也是全方位领导者最大的挑战，作为中层领导者，你每天都会碰到各种各样的误区和挑战，你怎么样才能充分发挥职位优势？怎样才能成为出色的领导者呢？
312024-12
-
透视老板大脑：让贬搁像老板一样思考
本节课重点讲解内容包括：1.叠翱厂厂与贬搁大脑思维构成2.“换位思考”的起源3.透视叠翱厂厂大脑的意义
312024-12
-
微课内容设计
本节课重点讲解内容包括：1.厘清移动微课的定义与特点2.一招制胜定选题3.一招搞定高效主题4.瞄准不同层次的目标5.挖掘干货-学员必看的内容6.有序呈现内容7.采用适合的方式清晰说明内容8.四个公式拟标题动画9.让学员过目不忘的有效方法10.训练技能的设计原则11.态度原来如此重要12.如何包装有吸引力的标题13.高效脚本制作实务14.微课体系规划原来这么玩
312024-12
-
智能
小信 -
公众号
-
公司
自测