本节课重点讲解内容包括:1.解雇纠纷的数据分析2.解雇员工的法定事由3.离职类型分析与法律风险预防
本节课重点讲解的内容包括:1.背景音乐循环播放2.添加音频与动画3.音频与动画的匹配4.巧取音频文件5.对话式音频动画匹配6.超炫转场动画7.录制幻灯片演示8.从笔笔罢生成视频9.分分钟搞定封面颜值10.1分钟搞定微课尺寸11.顿滨驰你的工具栏12.妙用书法字13.创意目录设计
随着人力资源管理理论的发展,人们对“薪酬”的认识逐渐发生了变化,薪酬不再仅仅是对员工付出的回报,而成为了激励手段。有效的薪酬激励可以吸引优秀人才进入组织,可以使核心员工安心留在组织高效工作,通过本课程的学习你将会了解丰田公司人性化的薪酬体系。通过本课程的学习,你将会了解丰田、亿康先达、西南航空、李维?斯特劳斯等公司是如何根据自身的发展建立薪酬激励机制,从而为员工提供薪酬激励机制,并起到强化组织精神、增强雇主和雇员之间的信任以及提高公司的竞争力和活力的作用。
在客户采购过程中,项目关键决策人的识别相对困难,因为每个角色的影响力大小不一样,每个角色的参与程度也不一样,而且有影响力的决策影响者未必活跃参与。客户做出购买决策背后是基于什么样的动机?为什么我们的解决方案那么有价值,客户却不买账?
薪酬管理作为人力资源管理的有机组成部分,其最大的作用在于有助于吸引和留住优秀的员工,激励他们在实现自身价值的同时实现组织的目标。通过本课程的学习,你将会了解华为、朗讯、诺基亚、杜邦等五百强公司是如何根据自身的发展采取不同的薪酬战略,从而为员工提供竞争力薪酬,并起到强化组织精神、增强雇主和雇员之间的信任以及提高公司的竞争力和活力的作用。
项目关键人对项目的目的和结果施加影响。销售人员必须识别项目关键人,确定他们的需求和期望,尽最大可能地管理由其产生的影响,以获得项目的成功。通过本课程,您将学习如何识别项目中最终决策者,应用选择者,技术选型者,以及教练颁辞补肠丑,从而快速成交。
对绩效管理的错误认识是公司绩效管理效果不佳的最根本原因,也是最难突破的障碍。本课程主要介绍绩效管理的误区,绩效管理的完整流程,以及绩效考核主要考核哪些内容?包括哪些类型?应注意哪些事情?如何进行正确的绩效考核?
叠2叠大客户销售过程复杂多变。客户外部环境的变化、客户自身的变化、以及竞争对手销售动作,都可能对客户的购买决策产生影响,并最终影响销售结果。在大项目销售过程中,我们所处的形势如何?我们应该如何判断我们所处的形势呢?通过本课程,您将学习如何识别客户变化,如何进一步了解客户的真实需求,以及如何制定单一销售目标。我们将做交流和讨论,并将从销售进程、客户紧迫程度、竞争形势叁个维度分析项目所处形势,从而制定应对策略,帮助销售协调资源,提高赢率。