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绩效考核指标之财务指标设定
本课程主要讲解了“绩效考核指标之财务指标设定”这一方面的内容：1.财务管理的发展历程2.如何用管理会计来进行设计，绩效指标的设计
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股权激励的主要形式
在公司经营过程中，如何做到公司资本运作的安全和有效呢？课程《股权激励的主要形式》在讲解股权激励的目的、形式、原则以及股权激励的法律依据和现实依据的基础上，详细介绍了股权设计的主要形式。
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翱碍搁开发与应用
本课程讲解了“翱碍搁开发与应用”方面的内容：1.“谷歌”案例讲解2.“OKR”发展历程3."OKR"设计实战五步法
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如何制定薪酬策略
本课程重点讲解的内容包括：1、制定薪酬策略需考虑因素2、薪酬结构策略 3、调整薪酬水平策略的依据 4、四种薪酬水平策略 5、不同发展阶段的薪酬水平策略 6、薪酬构成策略
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大客户销售之拜访评估
本课程重点讲解的内容包括：1,总结确认2,拜访评估3,信任评估4,信任定义5,赢在信任6,五环秘诀
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大客户销售之呈现优势
本课程重点讲解的内容包括：1,差异优势2,优势呈现之贵础叠3,优势呈现之厂笔础搁4,四季沟通术5,沟通六宫格
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绩效提升导向的行动学习
本课程重点讲解的内容包括：1.绩效提升导向行动学习的叁个阶段2.行动学习过程的六个关键角色3.绩效提升导向行动学习的七个步骤第一步：选择行动学习课题第二步：组建行动学习小组第叁步：召开行动学习启动会第四步：研究问题，转变范式第五步：执行行动计划第六步：复盘评估，持续提升第七步：固化分享，融入文化4.降本增效行动学习案例
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认识复杂销售
产物再好，如果销售不出去，那么就不可能产生利润。总体而言，销售分为B2B（business To business，面向公司的销售）和B2C（Business To Customer，面向终端客户的销售）两大类。本课程将主要带您了解B2B复杂销售的基本特征，以及互联时代下销售工作面临的新压力和新挑战。
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