本课程重点讲解的内容包括:1,五环课程介绍2,客户的概念3,单一销售 目标4,制定拜访目标5,有效约见理由6,自我介绍
本课程重点讲解的内容包括:1、常见的部门间误区自己的视角他人的视角我的团队我的船2、相处原则:关键时候得到过你的理解和帮助职业的沟通语言前瞻性地支持行动
本课程主要讲解的内容:1、思考问题要靠方法2、解决问题的七步骤3、如何界定问题4、如何分解问题5、如何淘汰非关键问题6、如何分析议题 7、如何进行关键分析8、如何归纳建议9、如何进行交流沟通
向上领导?听起来有点冒犯,不过这是中层领导者必须要履行的职责,这也是全方位领导者最大的挑战,作为中层领导者,你每天都会碰到各种各样的误区和挑战,你怎么样才能充分发挥职位优势?怎样才能成为出色的领导者呢?
本课程重点讲解的内容包括:1、管理者的职业定位公司经营者的代言人实践案例2、合格上司的五大角色管理者领导者教练游戏规则的制定者和维护者绩效伙伴
本节课重点讲解内容包括:1.厘清移动微课的定义与特点2.一招制胜定选题3.一招搞定高效主题4.瞄准不同层次的目标5.挖掘干货-学员必看的内容6.有序呈现内容7.采用适合的方式清晰说明内容8.四个公式拟标题动画9.让学员过目不忘的有效方法10.训练技能的设计原则11.态度原来如此重要12.如何包装有吸引力的标题13.高效脚本制作实务14.微课体系规划原来这么玩
本节课重点讲解内容包括:1.叠翱厂厂与贬搁大脑思维构成2.“换位思考”的起源3.透视叠翱厂厂大脑的意义
仓储成本控制是公司有效控制成本、获取利润的重要途径。本课程介绍了仓储成本的构成、仓储成本的计算方法以及仓储成本控制的原则与方法,以期为各单位进行仓储成本控制提供参考。现代公司要求库房不仅仅是存放保管物料的场所,而且要配合公司发展目标,最大限度地降低仓储成本,提高运营效率,虽然不同行业不同公司提高库房运营效率时,都有不同的做法,但基本原理不变。本课程将为你讲解如何控制仓储成本提高库房运营效率