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老板蜕变之团队篇
本课程重点讲解的内容包括：1、老板如何界定经营权与所有权2、老板让自己更像个职业经理人3、分股权前需明白其比例核心线4、员工为什么干之文化愿景文化建设5、员工为谁干之薪酬绩效与股权机制建设6、员工怎么干之公司标准流程建设7、公司老板的两大管理误区8、薪酬绩效设计的叁大难点9、数据管理下共建利润分享指标10、案例?没有绩效评价就没有稳定
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老板蜕变之战略执行篇
本课程重点讲解的内容包括：1、给您的公司一定要注入灵魂2、战略是个庞大的指标支持系统3、案例?在无力抗争中寻找出路4、绝对执行的六要素5、管理80%的精力就是沟通6、目标与计划驱动才能变成高效能人士7、建立目标呈现的流程思维8、规范化流程管理才能疏通公司经络9、用叁力模型判断人的中基高层10、老板该做的六件事11、案例?再强的老牛都拉不动破车
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管理者该“干什么”和“怎么干”
本课程重点讲解的内容包括：1、公司要“会学习”西方经验必须“本土化”公司学习不必赶潮流2、传统思想的威力经典管理思维理念错位的公司现状3、明晰“管理边界”理论基础应用实践
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如何驾驭权力
本课程重点讲解的内容：1、权力的特性2、运用权力的原则3、权力的核心
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全方位领导之向下领导
在公司中，有的管理者表现得轻轻松松，部门业绩呈几何增长；有的管理者忙的焦头烂额，部门任务却是千疮百孔狼藉一片。为什么会有如此大的差异？作为一名管理者，要有全局意识和领导意识。在合理安排工作的同时，还需调动下属的积极性，做好事前计划、事中控制和事后评估。本课程将帮助您成为一名出色的中层管理者，带领下属，共同提高团队业绩。
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础苍诲谤辞颈诲从小白到项目实战
础苍诲谤辞颈诲从入门到实战项目的过程，让一部分刚开始接触补苍诲谤辞颈诲的同学可以有一个基本的认知，并能完成一个基本的商业级项目。
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老板蜕变之创新蜕变篇
本课程重点讲解的内容包括：1、“新”创新思维2、需求创新到维度战争3、案例?这是个居安灭亡的时代4、微笑曲线下的智造升级5、老王灼见?商贸未来6、老王灼见?服务感知?
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老板蜕变之观念篇
本课程重点讲解的内容包括：1、认知中国商业未来十年2、公司生死之路3、公司竞争之源是认知竞争4、未来公司软件投资重于硬件投资5、个体思维向公司思维转变之路6、公司经营与管理是一个立体结构性思维7、立体型盈利思维系统8、：案例·不进则退 慢进也是退
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