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会议管理
人在职场，会议在所难免。如何做到会而有议、议而有决，决而有行、行而有果、果而有验、验而有纠、纠而有改。最终解决问题、作出决策、营造良好的工作氛围才是高效会议的终极目标，而这离不开会议准备以及会议的主持控制。通过本课程学习，了解如何做好会议准备。
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如何赢得下属的尊敬
本课程重点讲解的内容：1、制订／贯彻制度之难2、提高指导的能力3、做一个合格的指导者4、爱，真诚的关注
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员工辅导技巧
你应该领导你的员工，充分发挥他们的才能，开发他们的潜能，然后，让你的员工来为你完成部分的工作，这样你就可以腾出更多的时间来管理。本课程将讲解如何成为员工的辅导者。
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采购中如何巧妙谈判及管理
本课程重点讲解的内容包括：1、采购价格分析三步法2、巧妙管理供应商让采购更轻松3、做好竞争性谈判采购4、巧妙询价议价 保证利益最大化
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打造高绩效的执行体系（上）
很多公司管理者都能意识到，执行非常重要。“执行”能力如何，逐渐成为了公司管理者越来越关注的技能，甚至把“执行”能力作为了员工是否被录用、晋升的考核标准之一。但执行不力的状况仍时有发生。原因何在？通过本课程的学习，您将会了解什么是真正的执行，执行不力的原因，以及如何做好执行性领导者工作。
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教你火眼金睛检验样品及如何高效分析不合格品
生产中经常会遇到原材料不足，供应商提供的材料不合格的情况，这就需要采购人员寻找新的供应商。公司生产过程中，我们难免遇到产物质量不合格的问题，学习本课程，你将了解正确选择供应商的方法，掌握如何设定关键检验项目，以及样品初检和复检的方法，全面、严格的把好材料质量关。同时将了解如何通过对不合格品进行分析，有效追溯不合格品及正确描述不合格品，由此提升产物质量，维护好公司品牌形象。
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叁维领导力之行为领导力
本课程重点讲解的内容包括：1、言行一致，表里如一（1）传播思想? 明确目的? 表明立场（2）感召他人? 激励人心? 感召他人教练练习：关键行为2、行为教练，团队引导（1）行为教练? 望闻问切? 行为教练四部曲（2）团队引导? 实施行动学习? 打造学习型组织教练练习：关键行为训练3、三维一体，知行合一（1）价值领导力? 坚守领导者内心价值? 遵循外在的自然法则（2）从思维到行为，知行合一? 三维一体，知行合一? 引领团队，共谱新篇3、教练练习：三维领导力教练
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叁维领导力之思维领导力
课程纲要（1）右脑思维－－描绘愿景探寻领导者个人梦想描绘组织共同愿景教练练习：梦想探寻和愿景共识营（2）左脑思维－－商业挑战领导者4大挑战与资源打造商业模式与目标分解教练练习：商业模式与路线图（3）全脑思维－－移动互联拥抱变化，主动革新打造共赢思维，跨界互联思维教练练习： 思维导图训练
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