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如何提高团队情商
有效的管理和控制也很重要。因为如果员工情绪低落或有抱怨的时候，管理者丝毫未察觉，很可能会让这种情绪蔓延到整个团队，从而使整个团队工作效率低，所以在在现代公司环境中越来越强调情商的重要性。通过本课程学习，您将对团队情商有所了解，并且掌握如何了解自我，自我管理，自我激励，识别他人情绪，处理人际关系，以及提高团队情商的沟通法则，关怀法则和激情法则。
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职业经理人的即兴讲话技巧
本课程主要围绕：职业经理人的即兴讲话技巧来进行授课。通过学习更好的掌握职业经理人的即兴讲话技巧。
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如何编写岗位说明书
岗位说明书编写的前提条件包括叁个原则、四个必须。其中叁项原则：1.针对岗位原则2.内容务实原则3.责任无重复无盲点原则。其中四个必须包括：1.必须是领导牵头全员参与2.必须描述准确结果量化3.必须是员工编写主管批准4.必须有效沟通不断完善。通过该课程了解到以下内容:1、岗位说明书编写的前提条件2、岗位说明书编写的七个步骤3、岗位说明书模板4、岗位说明书编写指南
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员工职业素养基础
课程背景： 在职场里，常常有人忙忙碌碌却绩效欠佳，有人工作多年却无法升迁，有人能力很强却得不到上司和同事的认可……究其原因，大多是因为缺乏职场成功的关键因素——职业素养。通过本课程的学习，你将学会从心态、道德和技能三个方面提升你的个人职业素养，掌握这把通往成功的金钥匙。 课程对象： 适合各个层次的员工 课程大纲： 第一章 职业素养的内涵及其重要性 第三章 道德篇 第二章 心态篇 第四章 技能篇
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高效团队的基础发展及目标的制定与实施
我们每天都在“团队”的模式中工作，并常常以团队绩效作为量化指标来衡量团队是否属于优秀团队。而这离不开所有的团队成员。那么，什么样的团队才具备巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力呢？
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落实生产作业问题改善及设计建立交期考核指标与体系
对于生产型公司来说，在生产作业过程中会发生各种各样的问题，从而严重影响到生产的进程。公司若想顺利开展生产活动，必须要及时有效地对生产作业中的问题进行改善。而作为生产一线的管理者，班组长虽然不是改善对策的制定人，但在改善对策的落实上却起着重要作用。那作为班组长，怎样才能更好地落实生产作业问题改善，推动生产活动的有效开展呢？通过本课程的学习，你将学会如何设计交期考核指标与建立交期考核体系，从而使公司与供应商之间实现更短的交期与更少的成本，获得更大的利益。
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做压力的管理者
压力是当人们去适应由周围环境引起的刺激时，人们的身体或者精神上的生理反应，它可能对人们心理和生理健康状况产生积极或者消极的影响。因员工压力过大造成的员工经常性的旷工、心不在焉、创造力下降而导致的公司生产力损失，仅在美国每年就超过1500 亿美元。为了预防和减少压力对员工个人和组织造成的消极影响，发挥其积极效应，许多公司管理者已开始关注员工的压力管理问题。
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高效召开班组例会及助你成为称职的岗位培训师
班组是公司的“细胞”，也是工厂内的最小生产单元。为做好“细胞”与“细胞”间的信息传递、衔接沟通，班组例会是工厂内常用且不可或缺的方式！可是目前班组例会普遍存在效率低下的问题，怎么应对这些问题，如何提高班组会议的效率？本课程将为你一一讲解。如何提高班组会议的效率？在工厂，能够及时对新进员工进行岗位培训，并保证岗位培训的效果，对提高班组整体生产效率、控制生产工程中的产物质量、有效降低生产成本，甚至于对控制生产安全都有着非常重要的意义。
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