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如何与自己的上司打交道
本课程重点讲解的内容包括：1、正确看待上司2、与上司交往的8条准则3、上司贪功怎么办？4、上司得意／受排挤，怎么办？5、上司能力不足怎么办？
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项目范围管理
项目的范围，简单来说，就是我们需要做什么、我们不需要做什么。而完善的项目范围管理对整个项目最终的成败有着至关重要的影响，但在现实中，项目范围界定不清却是一种很常见的现象。通过本课程的学习，你将掌握项目范围管理的相关知识，包括项目范围计划编制，项目范围核实，项目范围变更控制等。
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如何管理下属
本课程重点讲解的内容包括：1、人员管理的核心管理的本质领导的本质人员管理的关键2、调动员工的工作热情摒弃管理的思想让员工发自内心地做事3、带团队就是带人心
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全方位领导之横向领导
课程背景： 一个高效的领导人能够很容易地带领跟随者；一个表现优秀的领导人可以赢得上司的肯定；但要成为全方位领导者，这两条还是远远不够，因为高成效的人很容易激起同级的嫉妒和厌恶，所以也能够横向领导自己同级的人才能够更好地开展项目。通过学习本课程，你将会了解什么是横向领导，横向领导有哪些特点？横向领导有什么法则？通过分享一些公司的例子，更深入地理解横向领导。
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如何成为职场中的社交高手
有不少中层干部本人的业务能力很强，也有一定的管理能力和经验，可是对社交的影响力、吸引力和协调力却比较差，于是管理效能低。出现这种情况，原因是多方面的，但其中重要的一条就是人际交往能力较差。他们不能很好地感受、适应、协调和处理人际关系。本次课程从人际交往的叁个关键能力出发，教会如何成为职场中的“社交高手”。
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经理人的压力管理
本课程重点讲解的内容：深入认识什么是变革，以及掌握变革下如何进行自我和员工的压力管理。基层主管由于在角色转换初期，由于不适应而产生各种压力，若压力没有得到及时释放，将会在以后的工作中引起连锁不良反应，本课程教会基层主管如何进行自我压力管理。为有效缓解公司员工的工作压力，进一步提升员工心理素质，通过本课程的学习，管理者能够对员工进行压力辅导，使其快速适应公司要求。
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目标管理那些事
课程背景： 一个优秀的目标管理体系要处理好8个问题：你的公司目标是什么？达到什么程度？参与人有哪些？什么时候完成目标？怎么完成目标？如何保证？如何评定是否达到目标？如何对待完成目标的情况？本课程将结合案例分析，和你一起探讨公司目标管理那些问题。 课程对象： 公司员工 课程大纲： 第一章 目标管理知多少 第二章 目标管理的程序 第三章 目标的设定与分解 第四章 目标管理的实施 第五章 目标达到了吗？
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职场魅力沟通术及请求拒绝艺术
俗话说：水能载舟、亦能覆舟。沟通亦是这个道理。魅力沟通体现的即是一字千金的价值。你是否遇到过噎人的话语，让你怒火中烧；你是否因为对方在沟通中极其犹豫，让你无可奈何；你又是否遭遇总是回避问题的沟通者……不管是在工作还是在生活中，每个人都免不了请求他人或被他人请求，本课程教您如何最大限度地回应他人请求。人在职场，总要面对同事、客户与主管的许多要求。有时碍于公司规定或是工作负荷，必须拒绝那些不合理的要求。
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