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战略人力资源管理
公司之所以成功，取决于叁个要素：文化、机制和人才的成功。通过通用电气杰克韦尔奇在全球500强公司经理人大会上的对话，再次验证了包含文化、机制和人才的战略人力资源管理的重要性。通过该课程了解到以下内容:1、为什么公司不能做大做强2、战略人力资源管理的特征3、战略人力资源管理系统——导航系统4、战略人力资源管理系统——平衡系统5、战略人力资源管理系统——动力系统
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打造高绩效团队
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。而一个高绩效团队离不开强大的团队凝聚力，良好的合作意识，高昂的士气，以及有效的团队激励措施。通过本课程的学习，您将了解高绩效团队的几个特征，团队精神的内涵，以及在进行团队激励时，我们需要注意几个激励的原则，几种方式。
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编制与落实年度生产计划及计划分解
制定年度生产计划，要进行科学的市场预测以及其他准备工作，明确了年度生产计划大纲之后，再把生产计划进行分解。最后，还要做好年度生产计划的落实工作。要做好年度及主生产计划的分解，我们需要清楚年度生产计划的数据来源，明确年度生产计划分解模块。然后按照主生产计划分解原则，根据订单实际情况，进行有效的生产计划分解。
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凝聚型团队建设
不同的团队有不同的组建方式，而要组建一个凝聚型团队需要多方面因素的配合。通过本课程的学习，您将了解到凝聚型团队的特征及其组建过程中需要注意的几个方面：挑选团队成员、角色定位、工作委派与授权、目标转化等，从而进一步学习如何通过积极的沟通、有效的聆听、利用外部压力、妥善处理团队冲突、善用激励等来进一步提升团队的凝聚力。
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怎样当好班组长及班组技术管理
具体怎样来塑造班组长的个人魅力呢？班组技术管理是确保产物生产质量的重要环节，作为班组管理者，要想做好班组管理，应该怎么做？本课程将介绍如何通过操作规范、现场巡检以及培训教育等叁个方面做好班组技术管理。
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如何说话更有说服力
生活中有哪些说话技巧呢？无论你是想要寻求商业伙伴，投资人，还是关系良好的代理人，说话有说服力是一项必要而强有力的技能。这种技能，是成功的公司家应该掌握的一项能无限发挥作用的技能。那么到底有哪些说话技巧需要我们去学习领悟的呢？本课程将介绍一些方法，帮助你成为一个更有说服力的人。
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如何做好生产的正确的调度
本课程将为您做好生产资料调度支招，通过几个案例，详细介绍了生产资料调度对生产的重要影响，帮助您掌握做好生产资料调度的方法与流程。及帮助你了解、掌握、预防和处理生产作业计划执行、管理问题。通过学习本课程，你将了解什么是生产调度，如何发挥调度管理职能，规避生产调度的常见性错误，进行正确有效的生产调度管理工作，保证计划按期完成。
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全面实施罢笔惭及生产成本控制
本课程将通过对罢笔惭的整个实施过程的讲解，带你了解和掌握各个阶段的重点，并在实践中加以运用。在制品和半成品的相关概念，学会处理异常停线产生的在制品和半成品的各种情况，掌握建立在制品管理标准的方法。
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