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建立在制品管理标准及识别精益生产中的八大浪费
本课程将帮助你了解在制品和半成品的相关概念，学会处理异常停线产生的在制品和半成品的各种情况，掌握建立在制品管理标准的方法。学员能够了解什么是生产中的浪费，怎样识别精益生产中的八种浪费情况，以及识别这些浪费的技巧。
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构建精益生产系统布局及帮助改善公司五原则
合理的部署，是胜利的关键。通过学习本课程，你将了解什么是精益生产方式，精益生产的五项原则，以及如何运用精益生产五原则增加公司效益。
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班组常见浪费及原因及目视化管理
本课程重点讲解的内容包括：1、班组常见浪费及其产生原因2、如何管理班组在制品3、提升班组生产物质4、5厂的助推器——目视化管理
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提高团队协作力
随着社会分工的日益细化，以及团队协作理念的深入人心，公司对员工之间的协作能力要求越来越高。如何培养团队成员的协作能力，打造高度合作的优秀团队，已经成为当今公司管理者每天都要思考的问题。通过学习本课程，您将了解团队的协作能力是由哪些要素构成的，哪些障碍的存在会直接影响团队的协作力，以及如何通过户外拓展等方法提高整个团队的协作力。
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人机分配常见问题与安全生产
现代工业对机器设备的依赖度越来越高，员工与机器的接触时间越来越长，人机配置不平衡等问题也随之而生，最终导致生产效率低下，生产成本增加。通过本课程的学习，你将掌握如何合理运用人机操作分析法，了解和解决人机分配常见问题，进而改善人机配合效率。通过学习本课程，你将学会如何培养安全意识，并通过安全色、安全标志等安全生产中所涉及到的相关知识给安全生产多一层保障。唯有安全生产这一环节不出错，公司才能取得更好的成绩，员工自身也能获得更大的受益。
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现场安全化管理技巧及构建岗位可视化管理制度
做好现场安全化管理，首先要在现场引入本质安全理念，同时做好现场安全识别和监管，加强现场操作安全培训。本课程将结合案例为你阐述构建管理制度的过程中需要注意的事项和岗位可视化管理所有的要点囊括。
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高效谈判方略之应变、攻心
你已经和对方谈判了很长时间，竭尽所能提出了非常优惠的条件，突然有一天对方搬出领导，要你降价；又或者你遇到“小气”的客户，对你层层压价等等，面对这些情况，作为谈判手的你应该如何应对呢？ 兵家有言“用兵之道，攻心为上。”此法同样适用于谈判桌上。在谈判过程中，谈判手如何应该怎样分析客户的心理？如何探寻客户的真实需求？怎样把客户潜在需求转化为真实需求呢？ 本课程我们一起来学习如何运用应变策略和攻心策略在谈判中获得成功。
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战略人力资源管理
公司之所以成功，取决于叁个要素：文化、机制和人才的成功。通过通用电气杰克韦尔奇在全球500强公司经理人大会上的对话，再次验证了包含文化、机制和人才的战略人力资源管理的重要性。通过该课程了解到以下内容:1、为什么公司不能做大做强2、战略人力资源管理的特征3、战略人力资源管理系统——导航系统4、战略人力资源管理系统——平衡系统5、战略人力资源管理系统——动力系统
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