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如何与上司与前辈相处
课程目的：（1）走出与上司建立关系的误区，用正确心态与上司建立和谐的职业关系。（2）掌握赢得上司信任的途径与方法，把握与上司相处的细节。（3）学会与上司顺畅沟通的技巧。（4）理解低调做人的职场人际策略，掌握与前辈同事和谐相处的策略与方法。课程纲要：01走出与上司相处的误区02获得上司好感与信任的途径03与前辈老鸟相处的策略04拒绝上司与老鸟的方法
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训练创新思维
本课程重点讲解的内容：思维是一种极为复杂的心理现象，具有许多重要的属性或性质。人们对于思维概念理解的角度不同，分类也有所不同。那么究竟什么是创新思维？ 创新思维有哪些基本特征？在日常工作中，应该如何区别创新思维和其它思维？
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笔顿颁础质量循环模型
笔顿颁础循环工作法是一种科学的工作程序，笔顿颁础循环-改善提升，本是产物质量控制的一个原则，但是它不仅仅能控制产物质量管理的过程，它同样可以有效控制工作质量和管理质量。在实际运用中，笔顿颁础是如何用的呢？每个环节有什么要求呢？
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管理定律之竞争决胜的智慧与策略
21世纪是一个充满竞争的时代，公司生存的最大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为公司决定胜败的关键因素。本课程将介绍竞争决胜的智慧与策略。
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如何设计面试问题及打造卓越绩效管理体系
本课程重点讲解的内容包括：1,面试官的面试六禁忌 2,背景型面试问题的设计3,情景型面试问题的设计4,行为与意愿型面试问题设计5,如何从多维度设计面试问题 6,如何将公司战略与绩效挂钩 7,意愿实现模型解析员工动力 8,公司内部绩效管理的推行
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与上司的相处哲学
一个人在职业生涯中，总会遇到不止一个上司。在日常工作中，如何与上司相处，如何与新上司协调，干系重大，也困扰着很多人。本课程将主要介绍几种与上司相处的方法，谨防与上司相处的雷区，几种不同类型上司的特点，以及最讨上司喜爱的几种下属。"
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管理定律之以人为本，管理有方
古语云：得人心者得天下！在公司管理中多点人情味，有助于赢得员工对公司的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的公司，才能在竞争中无往而不胜。
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整体性学习之逆向和批判性思维
本课程重点讲解的内容：无论生活工作，分析、判断、解决问题，整体性思维是十分重要的。否则，就会顾此失彼，一叶障目。通过本课程的学习，您将了解整体性思维，对于整体性学习的几个顺序及技巧。逆向思维也叫求异思维，它是对司空见惯的似乎已经成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。其具体有哪些特征呢？批判性思维（Critical Thinking）是以逻辑方法作为基础，结合人们日常思维的实际和心理倾向发展出的一系列批判性思维技巧。
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