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如何做好上传下达
本课程主要讲解的内容：1、上传下达的内涵、误区及特例2、与上命令的内容和方法3、与下交往的内容和方法4、上传下达应注意的事项
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入职新人的第一次
课程目的：第一次对于新人来说，意味着机会也意味着挑战。本课程列举了新员工通常会遇到的第一次事件，比如：第一次完成上司交办的工作任务、第一次参加会议、第一次参加饭局、第一次公务出差、第一次与上司一起出差、第一次参加年会、第一次参加培训、第一次拜访客户、第一次犯错等，结合具体场景，给出具体的应对策略，实操方法与技巧。
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贰虫肠别濒还可以这样用
如何发散性使用excel功能？如何让excel快速处理与分析海量数据？如何创造更具有说服力的图表？如何让excel更好的提高办公效率？赵明哲老师的《贰虫肠别濒还可以这样用》将为您带来Excel应用奥妙。
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绩效面谈的专业技巧—架构方向
本课程重点讲解的内容包括：1、什么叫绩效面谈的架构方向2、绩效面谈和辅导的基本原则。3、架构方向的五个过程（4、本课程重点讲解的内容包括：（1）绩效面谈中如何架构面谈方向（2）绩效管理的六大核心（3）绩效管理的叁大要点（4）绩效考核的四个要点（5）为什么说绩效管理是一个沟通过程（6）绩效面谈要五点
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项目人力资源管理
项目人力资源管理的根本目的是充分发挥项目团队成员的主观能动性，实现既定的项目目标，提高项目效益，以推动公司战略的实施。本课程主要介绍项目人力资源管理的基本定义、管理目的与特点；人力资源规划需要考虑的因素和方法，以及团队发展包括哪些阶段，哪些技巧，管理依据。最后通过几个案例分享来帮助学员加深对项目人力资源管理的理解。
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猴子管理法
作为管理者，您是否经常被迫承担下属的工作？您是否常常感觉自己忙得焦头烂额，而下属却无所事事？如果把责任比喻成一只调皮的猴子，那么此时您的背上已经跳满了猴子。本课程主要介绍如何控制下属占用自己的时间，增加自己的可支配时间，能够优先处理自己的工作或私人事务。介绍培养指导下属，而不是帮他们解决问题，最终提升他们独立思考、自力更生的能力。从而提升组织的工作效率以及组织成员的士气。
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员工招聘攻略
公司的兴衰，关键在人，公司能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为公司人才队伍建设的第一关，对于公司的长远发展起着十分重要的作用。
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问题分析与解决
本课程重点讲解的内容包括：1、如何成为一个有先见之明的聪明人2、教你一个洞悉全局的结构思考方式3、以特性要因分类来梳理问题的症状4、如何触动问题管理的协作效应5、目标导向 有效对标 守正出奇6、多维度延展问题管理的推进7、寻找问题发生的真相 直击问题解决要害8、怎样做到勤于思考与擅于提问9、如何像咨询顾问一样去思考组织的问题10、快节奏下的效率与效能的提升11、怎样做到谋定而后动层层推进12、如何设计问题改善的绩效推进
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