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当好管理教练
管理教练在公司管理中是一个新的角色，他不同于以往的公司顾问，教练式管理与传统的管理方式有很大的不同，那么要成为一名成功的管理教练，要具备哪里能力呢？本课程主要介绍什么是管理教练，管理教练的转变，必备能力，如何通过叁大教练要点帮助员工成长，以及修炼成管理教练的五个步骤。
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人才流失预防的制胜5招
本课程主要讲解的内容：1.第一招：把好招聘关2.第二招：保持敏感度3.第叁招：精于挖情报4.第四招：学会谈恋爱5.第五招：不断做总结
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经理人一小时学会看财报
财务不只是财务人员的财务，更是管理者的财务。公司的管理者乃至员工，都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识和能力。没有财务会计专业知识的管理者拿到财务报表，面对密密麻麻的数字，往往不知所云、无从入手。其实，在看似枯燥繁复的财务报告数据中，隐藏着丰富有趣的经营信息，可能是歌舞升平，也可能是危机四伏。那么，究竟怎样破解这些信息，从中寻找科学决策、改善管理、提升效率的依据呢？戴玮老师《经理人一小时学会看财报》带你走入财报故事。
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不同情境下的经理人角色
课程大纲1、面对上司：挑担者，执行者，下属2、面对同事：内部客户，支持者3、面对下属：承担者、带动者、信号源、检查者、教练员、绩效伙伴
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职场新人“避雷”指南
课程纲要：一、新人的雷区1.粗心大意2.轻重不分3.过于积极4.冷漠清高5.特立独行6.盲目任性7.散播消极8.违反规则9.祸从口出10.讨价还价求加薪11.叫板老板（上司）12.任性闪辞二、避雷指南
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中层管理者的身份定位
本课程重点讲解内容：1、身份定位对于个人发展当中的重要性2、中层管理干部向上的身份定位3、中层管理干部向下的身份定位4、中层管理干部横向间的身份定位
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如何建立共同愿景
没有公司文化的公司是一部没有灵魂的机器，公司文化是维护公司基业长青的精神动力。公司愿景是公司文化的制高点，是建立公司文化的核心和关键。课程《如何建立共同愿景》将为您带来公司建立建立共同愿景的要点和步骤。
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做好求职准备及面试实录
法国科学家巴斯德曾经说过，机遇只偏爱那些有准备的头脑的人。可见，在求职的过程中充分的准备对于机遇的把握至关重要。通过本课程的学习你将会了解在求职的过程中，应该做好几个方面的准备，包括简历的制作以及那些大大小小的准备工作。1、 制作简历的基本步骤及原则 2、 求职前小准备： 3、 求职前大准备
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