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员工招聘攻略
公司的兴衰，关键在人，公司能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为公司人才队伍建设的第一关，对于公司的长远发展起着十分重要的作用。
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问题分析与解决
本课程重点讲解的内容包括：1、如何成为一个有先见之明的聪明人2、教你一个洞悉全局的结构思考方式3、以特性要因分类来梳理问题的症状4、如何触动问题管理的协作效应5、目标导向 有效对标 守正出奇6、多维度延展问题管理的推进7、寻找问题发生的真相 直击问题解决要害8、怎样做到勤于思考与擅于提问9、如何像咨询顾问一样去思考组织的问题10、快节奏下的效率与效能的提升11、怎样做到谋定而后动层层推进12、如何设计问题改善的绩效推进
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管理定律之决策是管理的心脏
管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是公司管理的核心，它关系到公司的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。
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对待工作要用结果思维
本课程主要讲解的内容：1、结果思维和逻辑思维的区别2、工作中的思维误区——成也逻辑思维败也逻辑思维3、工作中的思维误区——逻辑的本质是工具4、工作中的思维误区——结果思维和逻辑思维的对比分析5、对待工作为什么要用结果思维及总结6、工作中如何做到结果思维
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如何有效成交
本课程重点讲解的内容包括：1、相信成交的信念（敢于成交，100%相信产物）2、识别客户成交的信号（语言信号、行为信号、表现信号）3、缔结成交的原则4、促进成交的五大步骤（大胆成交、问成交、递单、微笑、沉默）及有效促进成交的13种方法（默认成交法、选择成交法、威胁成交法、顾客见证法、优惠成交法、直接成交法、假设成交法、保证成交法、联想成交法、富兰克林成交法、鲍威尔成交法、经济真理成交法，不要成交法）
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细节决定成败
细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多公司的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，公司就不会存在问题。
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商务会面与接待礼仪
很多企事业单位的朋友，面临着日常工作中商务会面与接待礼仪，但是因为不清楚具体的礼仪礼节规则，因此也会带来一些工作上的混淆和困惑。本课程围绕企事业单位日常工作中的商务会面与接待情景，从迎候礼仪、握手礼仪、介绍礼仪、名片礼仪、称呼礼仪、引领礼仪、位次礼仪、茶水礼仪、送别礼仪九个方面一一阐述，帮您列出一张礼仪清单，由此清单在手，能够让您在职场的商务会面与接待中游刃有余、百战不殆。
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管理定律之团队合作的精髓
比尔?盖茨说：“团队合作是公司成功的保证，不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代公司生存发展的一个基本条件。
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