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如何建立共同愿景
没有公司文化的公司是一部没有灵魂的机器，公司文化是维护公司基业长青的精神动力。公司愿景是公司文化的制高点，是建立公司文化的核心和关键。课程《如何建立共同愿景》将为您带来公司建立建立共同愿景的要点和步骤。
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做好求职准备及面试实录
法国科学家巴斯德曾经说过，机遇只偏爱那些有准备的头脑的人。可见，在求职的过程中充分的准备对于机遇的把握至关重要。通过本课程的学习你将会了解在求职的过程中，应该做好几个方面的准备，包括简历的制作以及那些大大小小的准备工作。1、 制作简历的基本步骤及原则 2、 求职前小准备： 3、 求职前大准备
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如何做好上传下达
本课程主要讲解的内容：1、上传下达的内涵、误区及特例2、与上命令的内容和方法3、与下交往的内容和方法4、上传下达应注意的事项
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入职新人的第一次
课程目的：第一次对于新人来说，意味着机会也意味着挑战。本课程列举了新员工通常会遇到的第一次事件，比如：第一次完成上司交办的工作任务、第一次参加会议、第一次参加饭局、第一次公务出差、第一次与上司一起出差、第一次参加年会、第一次参加培训、第一次拜访客户、第一次犯错等，结合具体场景，给出具体的应对策略，实操方法与技巧。
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贰虫肠别濒还可以这样用
如何发散性使用excel功能？如何让excel快速处理与分析海量数据？如何创造更具有说服力的图表？如何让excel更好的提高办公效率？赵明哲老师的《贰虫肠别濒还可以这样用》将为您带来Excel应用奥妙。
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绩效面谈的专业技巧—架构方向
本课程重点讲解的内容包括：1、什么叫绩效面谈的架构方向2、绩效面谈和辅导的基本原则。3、架构方向的五个过程（4、本课程重点讲解的内容包括：（1）绩效面谈中如何架构面谈方向（2）绩效管理的六大核心（3）绩效管理的叁大要点（4）绩效考核的四个要点（5）为什么说绩效管理是一个沟通过程（6）绩效面谈要五点
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项目人力资源管理
项目人力资源管理的根本目的是充分发挥项目团队成员的主观能动性，实现既定的项目目标，提高项目效益，以推动公司战略的实施。本课程主要介绍项目人力资源管理的基本定义、管理目的与特点；人力资源规划需要考虑的因素和方法，以及团队发展包括哪些阶段，哪些技巧，管理依据。最后通过几个案例分享来帮助学员加深对项目人力资源管理的理解。
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猴子管理法
作为管理者，您是否经常被迫承担下属的工作？您是否常常感觉自己忙得焦头烂额，而下属却无所事事？如果把责任比喻成一只调皮的猴子，那么此时您的背上已经跳满了猴子。本课程主要介绍如何控制下属占用自己的时间，增加自己的可支配时间，能够优先处理自己的工作或私人事务。介绍培养指导下属，而不是帮他们解决问题，最终提升他们独立思考、自力更生的能力。从而提升组织的工作效率以及组织成员的士气。
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