涉企政策
政策解读
申报推荐
公示公告
直播带策
汇办事
找机构
找案例
找活动
找专家
专精特新特色产物
资格预审公告
av中文字幕高清中字
名师优课
中心概况
党建引领
工作动态
-
职场关系处理的策略与方法
课程目的：（1）了解人际交往的一般原则。（2）掌握新人建立人际关系的策略。（3）掌握建立职场关系的方法。（4）正确对待“办公室政治”。课程纲要：01积极主动02叁多两少03提升情商
312024-12
-
菜鸟涅槃成凤凰的五步阶梯
课程目的：（1）站在未来看现在（2）清晰目标（3）以始为终课程纲要：1.适应阶：入乡随俗2.学习阶：偷师学艺3.存在阶：站稳脚跟4.成就阶：脱颖而出5.影响阶：专家大牛
312024-12
-
当好管理教练
管理教练在公司管理中是一个新的角色，他不同于以往的公司顾问，教练式管理与传统的管理方式有很大的不同，那么要成为一名成功的管理教练，要具备哪里能力呢？本课程主要介绍什么是管理教练，管理教练的转变，必备能力，如何通过叁大教练要点帮助员工成长，以及修炼成管理教练的五个步骤。
312024-12
-
人才流失预防的制胜5招
本课程主要讲解的内容：1.第一招：把好招聘关2.第二招：保持敏感度3.第叁招：精于挖情报4.第四招：学会谈恋爱5.第五招：不断做总结
312024-12
-
经理人一小时学会看财报
财务不只是财务人员的财务，更是管理者的财务。公司的管理者乃至员工，都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识和能力。没有财务会计专业知识的管理者拿到财务报表，面对密密麻麻的数字，往往不知所云、无从入手。其实，在看似枯燥繁复的财务报告数据中，隐藏着丰富有趣的经营信息，可能是歌舞升平，也可能是危机四伏。那么，究竟怎样破解这些信息，从中寻找科学决策、改善管理、提升效率的依据呢？戴玮老师《经理人一小时学会看财报》带你走入财报故事。
312024-12
-
不同情境下的经理人角色
课程大纲1、面对上司：挑担者，执行者，下属2、面对同事：内部客户，支持者3、面对下属：承担者、带动者、信号源、检查者、教练员、绩效伙伴
312024-12
-
职场新人“避雷”指南
课程纲要：一、新人的雷区1.粗心大意2.轻重不分3.过于积极4.冷漠清高5.特立独行6.盲目任性7.散播消极8.违反规则9.祸从口出10.讨价还价求加薪11.叫板老板（上司）12.任性闪辞二、避雷指南
312024-12
-
中层管理者的身份定位
本课程重点讲解内容：1、身份定位对于个人发展当中的重要性2、中层管理干部向上的身份定位3、中层管理干部向下的身份定位4、中层管理干部横向间的身份定位
312024-12
