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项目时间管理
合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。本课程将带你了解项目时间管理，以及在项目时间管理中应该注意的一些方面，如项目活动排序，活动资源估算，活动持续时间估算，制定项目进度计划，进度计划控制等。
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创业者的十堂自修课
本课程重点讲解的内容包括：1、创新与创业2、创业的意愿3、创业的定位4、创业的分析5、创业的合伙人6、创业的助力7、创业的机制8、创业的风险9、创业者的自我管理（上）10创业者的自我管理（下）
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项目采购管理
项目的执行除了需要必备的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源，离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务，在市场经济条件下，这些产物和服务是通过采购活动来实现的。从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产物或服务，就是所谓的项目的采购管理。而这些资源的获取又是需要花费一定的项目资金的，如何合理而有效的使用这些项目资金？如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用？本课程主要就项目采购管理中所涉及的种种流程进行讲解。
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非人第八堂：完美薪世界
海氏叁要素评估法（比较适合管理类、职能类）；美世滨笔贰国际岗位评估法（比较适合技术类）；日瓦范本刚岗位评估法（比较适合生产操作类）；翰威特岗位评估法
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法律常识之解读安全生产法
本课程重点讲述的内容包括：1.事故案例；2.什么叫安全生产；3.安全生产法的适用范围；4.安全生产法的方针；5.新安全生产法解读；6.安全生产的监督管理。
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让执行真正地落地
通过该课程了解到以下内容：1、什么是 执行2、如何建立执行的标准3、如何建立有效的制度4、如何提供必须的保障和支持5、如何创造最佳的环境和氛围
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非人第叁堂：标准与评估
人才“四力”模型：专业力，过去经历、核心能力、未来潜力
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新经理如何适应新角色
知己知彼，百战不殆。作为新任经理人，首先解决的是自己的定位问题，知道在公司中“你到底是谁？”，找准公司中自己的角色定位是你作为一名经理人的第一堂必修课。通过本课程的学习，您将会了解如何从普通员工转变为新的管理者，应对由于职权和影响力变化所带来的新挑战。
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