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项目沟通与冲突管理
成功的项目管理离不开有效的沟通，项目管理者、项目团队以及项目利益相关者之间的信息传递和思想沟通是项目成功的根本与关键。本课程介绍了项目沟通管理的基本定义、管理目标、常见的项目沟通关系以及项目管理流程，让学员全方位了解何为项目沟通管理，还帮你梳理了项目沟通中的主要障碍及解决方法和步骤，最后通过案例的分享，帮助学员进一步加深对项目沟通与冲突管理的理解，找到解决的方法。
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管理定律之管人用人育人留人之道
公司的竞争归根到底是人才的竞争。管好人才、用好人才、培养和留住人才，是公司成长的关键，世人常说千里马常有而伯乐不常有，作为公司管理者，你如何成为一名出色的伯乐呢？
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安全生产如何尽职尽责
本课程重点讲解的内容包括：1、从事故案例看责任落实 2、安全生产如何尽职尽责
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非人第十堂：培育叁钥匙
12种可控的学习方式：1.聘请外部讲师做内训；2.师带徒3.内部讲师执行内训4.外部标杆学习5.外派员工学习6.组织视频学习7.内部标杆学习8.组织读书和知识竞赛知识9.公司学习期刊10.组织问题分析会11.发起专题自学与创新活动12。在线学习
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非人第六堂：绩效叁板斧
分析绩效的难重点：1.绩效推进的落实障碍2.绩效推进落实的组织障碍3.绩效推进的能力障碍4.绩效推进的组织障碍
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非人第四堂：招聘那些事
重点分析：1.无意识的人工智能带来失业2.结构性失业与摩擦性失业3.产能虚胖性与劳动力成本增长
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成为解决问题的高手的5奥贬驰分析法
通常情况下，给我们带来压力的都是问题，而不是工作如果我们不能够高效的解决问题，我们的生活、工作将会受到严重的影响。解决问题的能力是成功人生最基本和最重要的能力所以，为了我们生活幸福、工作顺利我们必须成为“解决问题的高手”。解决问题是一个循环的过程：意识到问题你的存在-确定问题的性质-分析问题的起因-拟定解决方案-实施方案-评估方案，如果我们能够严格按照这个程序处理问题，同时避免出现错误，我们就能够成为一个高效的管理者。
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大客户销售之把握关键人物
在大客户销售中，往往参与决策的是一群人。通过本课程的学习您将会了解，影响成交的使用者、技术专家、决策者以及教练这四类关键人物，了解他们具体的职责、作用、所关注的焦点以及他们经常会提出的一些问题。
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