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优秀经理人的关键职责
课程大纲1、从结果开始清晰界定职责2、界定中层职责的四项基本原则3、中层经理的六大关键管理职能4、优秀中层的能力素质模型
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公司解码老板解脱之道
许多老板在经营公司的时候会遇到很多的困惑，比如为什么员工没有干劲，没有热情？为什么员工不爱负责任，老板在场和不在场员工状态不一样？老板如何选人、用人、留人？老板如何打造有有战斗力的团队？民营公司如何转型？股份制改革的核心命脉是什么？田雷老师的《公司解码》将为您一一解码。
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让人才尽其所能，让组织健康发展——阿里巴巴人才盘点的3笔理论
本课程重点讲解的内容包括：1.人才盘点之道2.人才盘点方法论3.人才盘点的运用
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情景式管理
不管我们是否察觉，公司每天都在发生着或大或小的变化。通过本课程的学习，您将了解什么是情境式管理，为什么公司需要情境式管理，以及管理者在这个过程当中应该掌握的能力和知识。
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电话销售之实战篇
进行电话销售时，往往一开始接电话的不是对方，而是对方的秘书或助理，他们可能会告诉您各种理由这时他们的上司未能接听您的电话；有时候还没来得及介绍我们的产物和服务就被客户一口拒绝了，如“我不需要”“我没时间”“我们已经有合作商了”；有时在电话里客户可能会告诉我们他们目前状况良好，或者眼前的问题不急于处理，或者是我们的产物或服务不适合他们。通过本课程的学习，你将了解对于以上几种情况该如何应对。
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如何度过“打杂”这一关
课程目的：（1）认识到简单的工作不简单。个人价值的体现，不是取决于所做的工作有多少含金量，而是取决于能否用独特的方式把这份工作做到与众不同。（2）认识到端茶倒水买盒饭，与个人尊严没关系，与自我成长有关系。把不起眼的工作也做得活色生香，正考验着新人的耐心、智慧、技能、情商等各方面的综合能力。（3）掌握方法，顺利度过“蘑菇期”。
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修养你的职业范儿
课程目的：本课程设计的目的就是帮助新人如何从心理上、行为上、习惯上真正脱掉“学生装”，真正穿上“职业装”，成为一个标准的职业人、组织人、公司人。（1）提升职业修养。帮助新人重点强化角色意识、责任意识、敬业精神、团队精神。（2）养成职业习惯。帮助新人重点养成严谨认真、善始善终、积极主动、遵守规矩、守时高效、整洁有序、注重细节、善于总结的职业习惯。
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餐饮与礼宾礼仪
本课程重点内容：民以食为天，在餐饮文化上，饮食之相更是体现了个人修养。如果你要宴请客人，你如何做才能抓住客人的心？
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