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工作动态
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非人第叁堂：标准与评估
人才“四力”模型：专业力，过去经历、核心能力、未来潜力
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新经理如何适应新角色
知己知彼，百战不殆。作为新任经理人，首先解决的是自己的定位问题，知道在公司中“你到底是谁？”，找准公司中自己的角色定位是你作为一名经理人的第一堂必修课。通过本课程的学习，您将会了解如何从普通员工转变为新的管理者，应对由于职权和影响力变化所带来的新挑战。
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非人第十叁堂：数字化管理
拥抱数字化管理：保持好奇心；保持有激情；保持危机感
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从“学生人”到“职业人”
本课程4大目的（1）认清现实，主动适应。通过列举与解析让职场新人感到痛苦与不适应的案例、现象，提醒新人勇于面对现实，用理性的态度适应新情况、新环境。（2）理性看待职场的美与丑。学会站在未来看现在，看清职业艺术照，有理想但不理想化，用积极的态度顺利度过转型适应期。
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如何谈好一份辞蹿蹿别谤
本课程主要讲解的内容：1.辞蹿蹿别谤概述2.对候选人的把控3.与应聘者的沟通4.老贬搁顿给你心得
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新员工职业成功的六大关键要素
课程纲要：1.方向比努力重要2.态度比能来重要3.能力比薪酬重要4.情商比智商重要5.团队比个人重要6.第一比第二重要
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如何突破5厂推行瓶颈
5S在中国推行了很多年了，但是推行的效果并不是很理想，为什么会进入“一紧二松三垮台四重来”的怪圈呢？为什么5S学习容易推行很难呢？为什么推行开始容易长期保持很难呢？课程《如何突破5厂推行瓶颈》将为您讲解破解之法。
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现代人才测评的认识与所用
本课程主要为您介绍现代人才测评的主要作用，信度及评估方法，现代人才测评的主要内容，理论基础，认识误区和测评效度。现代人才测评之基本测评——英特尔标准化的心理测评，智力测评，职业能力测评，波特曼丽嘉酒店的心理测评，价值观测评，动机评测，兴趣测评，以及人格测试的特征，常用方法和给公司带来的影响。及现代人才测评之情景面试的相关知识，如情景面试的理论依据和特点，无领导小组讨论的土木形势，管理游戏等。
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