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工作动态
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用事故案例反思安全管理
本课程重点讲解的内容包括：一、近期事故案例回顾反思二、常见事故类型分析
312024-12
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民法典专栏第一期触民法典总则编与公司经营四大新增亮点
民法典总则作为统率民法典全篇的开篇之作，值得我们高度关注。本专栏第一期由泰和泰—司美法律团队张军律师带来民法典总则部分与公司经营相关的四大新增亮点，以飨读者，欢迎大家收听。
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项目沟通与冲突管理
成功的项目管理离不开有效的沟通，项目管理者、项目团队以及项目利益相关者之间的信息传递和思想沟通是项目成功的根本与关键。本课程介绍了项目沟通管理的基本定义、管理目标、常见的项目沟通关系以及项目管理流程，让学员全方位了解何为项目沟通管理，还帮你梳理了项目沟通中的主要障碍及解决方法和步骤，最后通过案例的分享，帮助学员进一步加深对项目沟通与冲突管理的理解，找到解决的方法。
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管理定律之管人用人育人留人之道
公司的竞争归根到底是人才的竞争。管好人才、用好人才、培养和留住人才，是公司成长的关键，世人常说千里马常有而伯乐不常有，作为公司管理者，你如何成为一名出色的伯乐呢？
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安全生产如何尽职尽责
本课程重点讲解的内容包括：1、从事故案例看责任落实 2、安全生产如何尽职尽责
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非人第十堂：培育叁钥匙
12种可控的学习方式：1.聘请外部讲师做内训；2.师带徒3.内部讲师执行内训4.外部标杆学习5.外派员工学习6.组织视频学习7.内部标杆学习8.组织读书和知识竞赛知识9.公司学习期刊10.组织问题分析会11.发起专题自学与创新活动12。在线学习
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非人第六堂：绩效叁板斧
分析绩效的难重点：1.绩效推进的落实障碍2.绩效推进落实的组织障碍3.绩效推进的能力障碍4.绩效推进的组织障碍
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非人第四堂：招聘那些事
重点分析：1.无意识的人工智能带来失业2.结构性失业与摩擦性失业3.产能虚胖性与劳动力成本增长
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