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盐城市开展精益数字化巡诊助推公司高质量发展

发布时间：2023-08-04

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为贯彻av中文字幕高清中字政府《av中文字幕高清中字专精特新公司培育三年行动计划（2023－2025 年）》三年行动计划，落实工信部“一起益企、一企一策”中小公司巡诊服务行动，促进中小公司高质量发展。7月13-22日，省中小公司发展中心赴江苏悦达智能农业装备有限公司、海悦电缆制造有限公司、江苏托普轮胎股份有限公司三家公司开展了中小公司高质量发展巡诊活动。

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为了保证巡诊活动高效有序展开，巡诊组进行了全流程科学管理规划，一是前期与公司进行多次沟通协调，收集公司的各类资料、信息，按照公司不同行业特征，分别制订工作计划、工作目标、工作流程，将专家组成员进行分工，明确职责。二是按照巡诊流程组织了精益数字化巡诊专项启动会议，要求公司主要负责人和骨干参与会议，强化公司对巡诊工作的组织协调力度，增强公司管理团队参与巡诊积极性。叁是召开巡诊工作总结会，对收集的公司信息进行汇总、反馈，对发现的各类问题提出整改意见和解决方案。四是为解决服务公司“最后一公里”难题，市中小微公司服务联盟的数字化转型、法律、金融、创业辅导等几个专委会专家参加巡诊活动，对省巡诊组提出的巡诊问题进行跟踪服务。

省巡诊组的巡诊过程用时叁天，通过对公司员工访谈、查阅资料、工艺流程把脉、现场管理问题收集、数据深度分析等诊断流程，对标公司现状，通过7个版块35条要素为公司运营模块进行综合评价。叁家公司目前都具备较好的管理基础，公司的安全管理、环境工程、职业健康体系等方面管理良好，但是在整体系统性运作、现场管理和数字化运作方面存在一定不足，通过精益数字化改善具有较大提升空间。

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江苏悦达智能农业装备有限公司存在的主要问题是：制造系统模块中的“内部流动、供应模式、罢笔惭管理”、工作场地组织中的“场地管理体系、生产区域5厂、库房5厂”等相对偏弱。

海悦电缆制造有限公司存在的问题是：制造系统模块中的“工艺布局、罢笔惭管理”、团队学习改善中的“全员教育培训、员工士气”、工作场地组织中的“管理体系、库房5厂”等模块相对偏弱。

江苏托普轮胎股份有限公司存在的主要问题是：制造系统模块中的“内部流动、供应模式”、团队学习改善中的“班组建设、全员教育培训”、工作场地组织中的“办公室5厂”、数字化应用中的“物流管理信息化、设备管理信息化”等模块相对偏弱。

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专家组针对公司存在的实际问题提出改善方法和改进规划，通过精益化和数字化系统评估，助力公司在精益生产、现场管理、数字化转型方面得到提升，切实帮助公司改善存在问题、提升经营绩效指标，谋求公司持续、健康的发展。叁家公司负责人都认为这是省、市中心为公司准备的优质发展大礼包，他们将借助高质量巡诊的契机，全面消化吸收专家组提供的改善方案和对策，帮助公司逐步提升生产制造能力，实现公司降本增效的高质量管理目标。

本次巡诊活动通过对公司的把脉，为公司赋能，促进公司管理水平的提高，进一步推动公司健康高速发展。