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精准诊断 赋能中小公司高质量发展

发布时间：2023-09-01

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为落实《av中文字幕高清中字专精特新公司培育叁年行动计划（2023－2025年）》，今年以来，av中文字幕高清中字中小公司发展中心突出“赋智、赋值、赋能”主题，坚持需求导向，围绕公司信息化数字化转型、精益管理水平提档升级，开展中小公司高质量发展管理提升巡诊，组织专家走进公司“把脉问诊”，帮助公司找准管理上的“病根症结”，免费为公司“开良方、抓良药”，助力全省优质中小公司梯度培育，促进中小公司高质量发展。

实施标准化管理

遵循巡诊标准规范，根据《av中文字幕高清中字中小公司高质量发展巡诊实施规范》标准要求，制定巡诊《调查问卷》《巡诊日程表》《巡诊公司准备材料清单》《公司访谈问题清单》等，统一巡诊规范，对巡诊方法、专家管理提出明确要求，保障巡诊活动有章可循、有据可依，实现标准化、规范化管理。同时，实行“一企一员”工作机制，每家公司指定一名联络员，通过“电话沟通需求、发放与收集问卷、对接公司与专家、确认巡诊流程、安排现场巡诊、应对突发情况”等方式，实现巡诊精细化、流程化管理。目前，累计深度巡诊公司262家，改善建议公司采纳率达96%。今年上半年完成深度巡诊公司35家。

突出重点领域

今年巡诊共收到全省13个设区市156家公司报名，根据公司规模、产业链方向、“专精特新”培育等要素，精心筛选了70家公司作为本次巡诊对象，重点分布在新型电力（新能源）装备、高端新材料、高端装备、生物医药和新型医疗器械、集成电路等行业。其中，属于我省16个先进制造业集群的公司达100%，属于30条优势产业链的公司达46%。省级“专精特新”中小公司55家，占全部巡诊公司的79%。国家级“专精特新”公司10家，占巡诊公司的14%，在巡诊的公司中重点打造4家标杆公司，以示范引领促企发展，以高效服务提升能力，助力公司加快“专精特新”公司步伐。

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着力“智改数转”

今年巡诊重点之一是智能化改造和数字化转型，通过帮助公司找准信息化改造、数字化运用问题和发展瓶颈，以定制化的解决方案推动公司加快智能化数字化技术改造，助力公司转型升级，提升公司发展竞争力。江苏托普轮胎股份有限公司是一家专注于中国实心轮胎制造公司，其“工艺技术开发、产物系列发展、制造能力、装备水平”都达到了行业较高水准，近叁年每年产值以50%以上的速度增长，发展势头较好。专家组深入公司一线，通过走访、问询、座谈、调查等方式，细致分析公司现状，发现该公司信息化和数字化管理水平具有很大的改善提升空间。专家组从订单管理、计划管理、库存管理、料账管理、仓储管理、指标管理、生产效率管理、检验管理数字化八大系统统一规划，突出个性化定制，全面助力公司数字化改造智能化转型。通过改善，预计订单管理效率提高100%，计划处置周期时间缩短50%，炼胶车间设备和硫化设备实现统计物联管理，公司产物质量大幅度提升，运行效率可提升30%以上。

开展个性化内训

不断探索精准化、精细化、闭环式“一对一”服务，并开展个性化公司内训，切实增进公司获得感。江苏悦达智能农业装备有限公司的前身是盐城市拖拉机厂，经历30余年发展，公司高层在国内农机产业发展形势不容乐观的大环境条件下，提出精益生产管理提升诉求。专家组从制程“过程质量管控、实物质量改善和质量体系”建设叁个方面综合分析判断，当即提出钣焊车间、涂装车间、总装作业制造质量改善等改善建议，并针对性拟定规划方案，切实提升公司管理质效。高邮市北方动力机械有限公司是我国首批研发生产园林机械的公司之一，目前，公司处于产物转型、突破瓶颈的关键节点，迫切需要运营体系创新升级，省中小公司发展中心积极响应公司需求，组织专家巡诊。专家组经过充分调研、访谈和问题分析，为北方动力输出了有针对性的巡诊建议并进行了深入提质增效培训。尤其是针对公司当前所处发展阶段，从行业趋势和对标研究角度，提出要保障公司战略充分落地、实现管理升级，要围绕“战略组织化、组织制度化、制度流出化、流程线上化、数字集成化”这一路径开展管理提升工作。同时，通过战略分解、目标管理、组织建设、绩效考核，流程优化、数字化运用等方式提升管理效率，降低运营成本。

破解融资难题

巡诊的过程也是深入公司调查研究的过程。经了解，巡诊公司除了有生产管理提升诉求，还有融资难等问题，“融资难、融资贵、融资慢”亟待破解。省中小公司发展中心积极联合省交通银行，政银携手服务，建立上下无缝对接授信绿色通道，进一步提升融资便利度，更好满足科创公司多元化融资需求。连云港耀科铝业有限公司是一家专业从事研发、生产铝合金汽车轮毂的国家级高新技术公司，市级科技“小巨人”公司，产物80%出口日本、美国市场。在公司巡诊工作中，了解到该公司为应对国际市场变化，需要增加流动资金，加大研发投入、扩大生产规模。省中小公司发展中心重点对接省交通银行，由交通银行连云港分行第一时间安排普惠部、自贸区支行上门开展业务对接，探讨融资方案。针对该公司资产抵押问题，在省行科创中心的指导下，运用“研发贷”、知识产权质押等措施解决担保难题，金融服务方案被公司点赞。

构建巡诊新生态

巡诊不仅是工信系统的品牌服务项目，更是惠企益企助企项目。今年，省中小公司发展中心充分发挥省级中心服务示范引领作用，积极探索省市联动巡诊，通过联动公司培育、公司诊断、引导政策、资金、服务等要素向中小公司集聚，构建促进中小公司高质量发展的巡诊服务生态和格局。目前，已在南京、连云港、盐城、扬州试点，进一步强化指导，与地市中心联动整合资源，互联互通协同并进、优势互补，逐步扩大巡诊公司受益覆盖面。南京已开展“专精特新”公司培育诊断105家，连云港已开展“百企巡诊 千企升级”，此外，盐城也将开展“百企巡航”活动，力争三级联动全年实现带动市县巡诊公司超过300家目标任务。

下一步，av中文字幕高清中字中小公司发展中心将聚焦我省“1650”现代产业体系，继续实施精准化巡诊量质提升“五大行动”，即产业链提升服务行动、精益化数字化赋能行动、管理示范灯塔行动、巡诊示范引领行动、专业培训服务行动，开展“点对点”公益管理提升巡诊，有效破解公司发展难题，着力推动公司在创新上有突破、在管理上有提升，助力形成一批掌握独门绝技的“单打冠军”和“配套专家”，为增强产业链供应链稳定性和竞争力提供有力支撑。