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《向华为学增长》系统班

【痛点问题】

1、发展方向看不清，缺少机会缺路径；

2、全年目标踩瓜皮，滑到哪里算哪里；

3、执行差距很明显，没有活力没斗志；

4、组织导向不清晰，难以牵引难增长；

5、经营核算没管控，人事财物飘天上；

......

【课程价值】

1、学习华为从0到万亿的底层逻辑及每个阶段解决问题的原理和方法；

2、为公司构建思想统一、步调一致，能持续有效增长的战略型组织；

3、突破公司增长瓶颈，找到第二第叁增长曲线，实现利润倍增；

4、运用华为战略工具，让战略到执行变得更容易；

5、打破部门墙，让组织充满活力，力出一孔创业绩；

6、构建以奋斗者为本的绩效管理和激励体系，提升人效；

7、打造“选、用、育、留、管”的人才体系，让寻找英雄变成遍地英雄；

8、构建常胜必胜的营销体系，让业务不再只依赖销售牛人；

9、做实公司文化，让公司文化真正的激发员工、凝聚人心。

【课程大纲】

授课时间：每月1场，每次2天

培训对象：公司董事长、总经理、高管

授课地点：南京

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