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一、背景分析&苍产蝉辫;

十问中层：&苍产蝉辫;

一问：为什么从基层晋升的管理人员难以转变角色，胜任管理职位？

二问：为什么业务骨干很难迅速成为好的管理者？三问：为什么老员工既有高忠诚度，对公司也充分了解，却很难成为管理者？

四问：为什么中层管理人员的目标计划安排不当，导致部门一片混乱？

五问：为什么上下级、部门之间沟通协调困难，总是摩擦不断，内耗严重？

六问：为什么中层总是容易发现问题，却不会解决问题？&苍产蝉辫;

七问：为什么中层管理者思想僵化，难以突破？八问：为什么中层管理人员整天忙忙忙，但他们的下属却很悠闲？

九问：为什么中层管理者自己干工作没问题，培养下属却差强人意？

十问：为什么中层管理者难以做好团队激励和凝聚工作？

众所周知，中层管理干部始终是公司的中坚力量，也是公司战略落地的执行者。他们是公司的纽带和桥梁，其作用不可低估。尤其是当公司规模扩大或停滞不前时，更需要迅速提其管理能力，赋能中层，以此带动整个公司的成长。然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。由于缺乏基本的管理常识和技能，便常常犯错误，给公司带来时间、金钱和机会的成本增加。即便有些干部掌握了一些知识点，但却欠缺系统的管理知识结构，一样阻碍公司的发展。中层管理干部队伍的低水平已成为许多公司发展的瓶颈，导致公司就算是有再好战略和商业模式，也难以落地。赋能中层，刻不容缓！

二、培训目标：

1、明确中层管理者自身的角色及应有的思维理念 2、提升中层管理者的职业化程度，迈向称职的管理者

3、学会基本的管理技能，懂得目标管理、计划管理，协调与控制力

4、提高领导能力，沟通能力、授权与激励能力 5、懂得知人善用，学会培养人，激励人，发展人，留住人

6、作好团队管理，自我管理，打造高效团队，激发下属士气

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